Beratung zwischen Strategie,Fachlichkeit und Technologie.
Konzepte, die in der Praxis funktionieren.
Von der Konzeption bis zur Umsetzung begleiten wir Banken und Finanzdienstleister bei der Weiterentwicklung von Geschäftsbereichen, Prozessen, Produkten und Systemen.
Die zentralen Hebel erfolgreicher Transformation.
Analyse &
Standortbestimmung
Transparenz über Prozesse, Systeme und Optimierungspotenziale schaffen.
Strategie &
Zielbilder
Strategie und Zielbild für nachhaltige Transformation entwickeln.
Prozess- &
Organisationsoptimierung
Effiziente Prozesse entlang fachlicher Anforderungen gestalten.
Regulatorik &
Compliance
Regulatorische Anforderungen praxisnah in Prozesse und Systeme übersetzen.
Systemauswahl &
Technologieberatung
Technologieentscheidungen mit fachlichem und technischem Verständnis begleiten.
Transformation &
Programmsteuerung
Komplexe Transformationsvorhaben sicher steuern und operativ verankern.
Von der Analyse bis zur Umsetzung.
Wir schaffen Transparenz über Prozesse, Systeme und Optimierungspotenziale als Grundlage für fundierte Transformationsentscheidungen.
- Wo stehen wir heute technologisch, fachlich und organisatorisch?
- Welche Prozessschritte verursachen Medienbrüche, manuelle Aufwände oder operative Risiken?
- Wo liegen die größten Hebel für Digitalisierung, Automatisierung und Effizienz?
- Welche regulatorischen oder technischen Abhängigkeiten beeinflussen unsere Transformation?
- Wie belastbar und zukunftsfähig ist unsere aktuelle System- und Prozesslandschaft?
Wir entwickeln strategische Zielbilder und Transformationspfade für Finanzdienstleister, die fachlich fundiert, technologisch realistisch und operativ umsetzbar sind.
- Wie entwickeln wir ein tragfähiges Zielbild für einzelne Geschäfts-, Prozess- und Produktbereiche?
- Wie sehen die zentralen fachlichen und technologischen Dimensionen des Zielbildes aus?
- Welche Auswirkungen haben regulatorische Anforderungen auf Zielbild und die zugrundeliegende Architektur?
- Wie priorisieren wir Digitalisierungs- und Transformationsinitiativen sinnvoll?
- Wie bewerten wir Wirtschaftlichkeit, Business Case und Amortisationspotenziale geplanter Maßnahmen?
- Wie gestalten wir einen realistischen Transformationspfad für die Umsetzung?
Wir schaffen Orientierung für die Weiterentwicklung von Prozessen, Systemen, Organisationen und digitalen Geschäftsmodellen.
- Wie gestalten wir durchgängige End-to-End-Prozesse über Fachbereiche und Systeme hinweg?
- Welche Prozessschritte lassen sich automatisieren oder digitalisieren?
- Wie reduzieren wir manuelle Aufwände, Medienbrüche und Bearbeitungszeiten?
- Wie organisieren wir die Zusammenarbeit zwischen Markt, Marktfolge und Operations effizienter?
- Wie integrieren wir regulatorische Anforderungen effizient in operative Abläufe?
- Welche Zielprozesse unterstützen weiteres Wachstum und Skalierung?
Wir unterstützen Finanzdienstleister dabei, regulatorische Anforderungen praxisnah in Prozesse, Systeme und Organisationsstrukturen zu übersetzen.
- Welche Auswirkungen haben regulatorische Anforderungen auf unsere Prozesse und Systeme?
- Wie integrieren wir regulatorische Vorgaben effizient in operative Abläufe?
- Wie setzen wir regulatorische Anforderungen in digitalen Prozessen und Plattformen um?
- Welche organisatorischen und technischen Maßnahmen sind für regulatorische Compliance erforderlich?
- Wie schaffen wir Transparenz, Nachvollziehbarkeit und revisionssichere Prozesse?
- Wie reduzieren wir regulatorische Risiken und erhöhen gleichzeitig Prozesseffizienz?
Wir unterstützen Finanzdienstleister bei der Auswahl, Bewertung und Integration von Technologien, Plattformen und Systemlandschaften.
- Welche Systeme und Plattformen passen zu unseren fachlichen und technologischen Anforderungen?
- Wie gestalten wir zukunftsfähige System- und Plattformarchitekturen?
- Wie integrieren wir neue Lösungen effizient in bestehende Kern- und Umsysteme?
- Welche Make-or-Buy-Entscheidungen sind strategisch und wirtschaftlich sinnvoll?
- Wie bewerten wir Anbieter, Plattformen und Technologien strukturiert und vergleichbar?
- Wie vermeiden wir technologische Abhängigkeiten und unnötige Komplexität?
Wir schaffen Struktur, Transparenz und Steuerbarkeit für anspruchsvolle Transformations- und Umsetzungsprogramme in der Finanzindustrie.
- Wie steuern wir komplexe Transformations- und Digitalisierungsprogramme effizient?
- Wie schaffen wir Transparenz über Fortschritt, Risiken und Abhängigkeiten?
- Wie koordinieren wir Fachbereiche, IT, Dienstleister und externe Partner wirkungsvoll?
- Wie priorisieren wir Maßnahmen, Ressourcen und Umsetzungsinitiativen sinnvoll?
- Wie stellen wir eine stabile Umsetzung bei laufendem Betrieb sicher?
- Wie verankern wir neue Prozesse, Systeme und Organisationsstrukturen nachhaltig?
Was unsere Arbeitsweise als spezialisierte Boutique-Beratung auszeichnet
Wir denken in Systemen, nicht in Folien.
Wir kommen aus der Softwareentwicklung und haben diese Perspektive nie abgelegt. Technisches Denken ist für uns kein separater Workstream, sondern natürlicher Bestandteil unserer Arbeit und unserer Lösungen.
Konzepte, die wirklich in die Praxis kommen.
Wir denken regulatorische, operative und technologische Anforderungen von Anfang an mit. Konzepte müssen für uns nicht nur fachlich überzeugen, sondern vor allem in der Praxis funktionieren und echten Mehrwert stiften.
Partnerschaft auf Augenhöhe.
Unsere Kunden arbeiten direkt mit erfahrenen Ansprechpartnern zusammen, wodurch kurze Wege, hohe Verbindlichkeit und echte Nähe zum Projekt entstehen. Wir übernehmen Verantwortung und bringen, wenn nötig, die richtigen Köpfe an den Tisch.
Ausgezeichnet als Nr. 1 in Finance & Digitalisierung
Wir haben den 1. Platz des Best of Consulting Award der WirtschaftsWoche gewonnen. Damit sind wir laut Jury das beste mittelständische Beratungsunternehmen im Bereich „Finance & Digitalisierung".
Dr. Holger de Bie
Managing Partner
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen.
Fachliche, technologische und regulatorische Anforderungen erfordern heute belastbare Lösungen. Pragmatisch, partnerschaftlich und mit Blick auf nachhaltige Ergebnisse begleiten wir Sie von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Dr. Holger de Bie
Managing Partner