Einer der häufigsten Gründe dafür, dass digitale Produkte zu wenig Leistung bringen, ist das Versäumnis, professionelles Design in der Entwicklungsphase zu berücksichtigen. Dieser Mangel führt in der Regel zu einer schlechten Umwandlungs- und Kundenbindungsrate.
Wir beziehen unsere Designer von Anfang an mit ein und achten besonders auf die folgenden vier Schlüsselfaktoren:

1. Einfachheit und Effizienz – effektive Kommunikation erzeugen
2. User Interface – schaffen Sie sinnvolle und freudvolle Produkte
3. Benutzerfreundlichkeit – Erstellen Sie leicht zugängliche Produkte, die einfach zu verwenden sind.
4. Innovation – geschäftlichen Mehrwert schaffen

Sind Sie auf der Suche nach einer hochmodernen Design #inspiration und möchten sehen, wie es in einem echten Projekt aussieht?
Bei finstreet und bitfuel verwenden wir die Plattform Dribbble als Showroom.

Wir präsentieren visuelle Tidbits, die weit über Kundenprojekte hinausgehen, wie z.B. 3D-Illustrationen, UX/UI-Stimmungen und animierte Illustrationen. Dabei greifen wir aktuelle Designtrends auf, experimentieren mit ihnen und heben uns mit frischen Kreationen von der Konkurrenz ab.

Sehen Sie sich unseren Dribbble-Channel an und lassen Sie sich inspirieren!

Sie brauchen mehr als Inspiration? Sie wollen wissen, wie wir in unseren Projekten Design und Entwicklung kombinieren?
Bleiben Sie neugierig – unser 3. Blogpost "Design Service" wird in den nächsten Wochen folgen.

#finstreetontheroad @businesstalk in #Frankfurt - das Diskussionsthema "Maschinelles Lernen im Portfoliomanagement" hat gezeigt, dass erste #machinelearning (ML) Anwendungsfälle im Risikomanagement von Banken erfolgreich angewendet werden können.

Erkenntnisse
Die heutigen Risikomodelle sind mit mehreren Problemen konfrontiert, wie z.B. der rückblickenden Betrachtung oder der Ungenauigkeit der statistischen Modelle. Fehlberechnungen und komplexe Planungsprozesse sind die Folgen.

"Viva la revolución" im Risikomanagement!
ML kann durch ständiges Messen, Verarbeiten und Lernen mit den neuesten Daten aus internen und externen Quellen einen angemesseneren, vorausschauenden Output erzeugen. Dies führt zu neuen Ansätzen des Risikomanagements und schafft Wert.

Eine der größten #Herausforderungen ist jedoch die methodische, funktionale und technische Integration neuer Ergebnisse in die Prozesse der Bank, um deren operativen Wert zu steigern. Ein zweites Thema ist die Aufsichtsperspektive, da die Dokumentation des Lernprozesses eines ML eine Herausforderung darstellt und neue Risikomodelle erst nach einer Probezeit und eingehender Prüfung durch die Aufsichtsbehörde genehmigt werden.

Daher erfordert es den Mut der #Bank, #Geld & #Zeit zu investieren.

Wir werden weiter an solchen Fragen arbeiten und die #digitale #Revolution im Risikomanagement der Bank unterstützen.
Es wird Zeit!

Eine neue Ära des Bankings beginnt am 14. September 2019: der zweite Teil der Zahlungsdiensterichtlinie tritt in Kraft und setzt eine Revolution im elektronischen Zahlungsverkehr in Gang.

Die neue, von der Europäischen Union erlassene Richtlinie bedeutet, dass Banken in EU-Ländern Dritten Zugang zu ihren Kundenkonten über #API gewähren müssen. Gleichzeitig werden starke Authentisierungen zusätzliche Sicherheit für Zahlungstransaktionen bieten.

Die größten Profiteure? Auf den ersten Blick natürlich Kunden und FinTechs, während erstere sich auf neue Dienstleistungen im Onlinebanking freuen können, profitieren letztere vor allem von mehr Transparenz, stärkerem Wettbewerb und weniger Eintrittsbarrieren.
ABER Banken haben auch die Möglichkeit, neue datenbasierte Geschäftsmodelle zu entwickeln, warten Sie also nicht einfach darauf, dass die Fintechs Ihre Daten nutzen.

Über Zeitdruck und die Tatsache, dass die Vorschriften einen enormen Interpretationsspielraum lassen, ist allerdings schon viel diskutiert worden. Für den Erfolg beider Seiten, der Banken und der Drittanbieter, wird es entscheidend sein, dass diese APIs bis zum Endtermin auch tatsächlich funktionieren.

Wir freuen uns darauf, die sich daraus ergebenden #Gelegenheiten zu nutzen.

Kontaktieren Sie uns, wenn auch Sie Profiteure werden wollen, gemeinsam entfesseln wir Ihr digitales Potential!

Herausforderungen

1. Verschärfte regulatorische Bedingungen
2. Anhaltendes Niedrigzinsumfeld
3. Unvermeidbare Maßnahmen zur Kostensenkung
4. Zunehmender Wettbewerb durch große Techniker
5. Veränderte Kundenerwartungen

Sie fragen sich, wo die Herausforderung der "Digital Transformation" auf der Liste steht.

Denken Sie nach: Die digitale Transformation sollte nicht als eine separate Herausforderung betrachtet werden (sie ist Teil der oben genannten Themen), sondern als eine Veränderung des Spiels, als eine Gelegenheit, sich zum Besseren zu verändern und sich den Herausforderungen erfolgreich zu stellen.

Man muss es allerdings richtig machen!
Viele Beispiele zeigen, dass Banken dazu neigen, in blinden Aktionismus zu verfallen. #Digitalisierung und #Technologie im Besonderen sollten nicht als Selbstzweck verstanden werden, sondern immer individuell auf die Herausforderung zugeschnitten sein und eine ganzheitliche strategische Vision verfolgen.

Wir befähigen Sie, sich Ihren Herausforderungen zu stellen - kontaktieren Sie uns und wir machen aus der Herausforderung eine Chance!

#finstreetontheroad, letzte Woche vertrat uns Daniel Klinge auf der #digifin19. Über 60 Referenten von etablierten Akteuren, #Fintechs und #Insurtechs sprachen über Trends in der Finanzdienstleistungsbranche. Die Veranstaltung hob die wachsende Bedeutung von Bankplattformen und Nutzererfahrung hervor.

Takeaways
1. Banking-Plattformen
Etablierte Akteure sollten sich auf Plattformlösungen konzentrieren, um ihrem Kundenstamm durch die Integration komplementärer Produktanbieter eine weitere Produktvielfalt anbieten zu können. Der Kunde kann so über den gesamten PLC unterstützt werden. Langfristiger Erfolg durch Kundenbindung.

2. User-Erfahrung
Finanzdienstleister müssen mehr als nur ein qualitativ hochwertiges Produkt anbieten, um wettbewerbsfähig zu sein. Es wird immer wichtiger, herausragende Kundenerlebnisse zu bieten: z.B. dem Kunden die Möglichkeit zu geben, die Dienstleistungen und Produkte selbständig an seinen individuellen Lebensstil anzupassen.

Unser Fazit: #digifin19 war eine coole Veranstaltung, um großartige Leute zu treffen und inspirierende Diskussionen zu führen! Wir sehen uns bei #digifin20!

#finstreetontheroad im TechQuartier #frankfurt. Vertreter mehrerer Banken und FinTechs diskutierten "Trends und Einblicke in Kreditrisiko & Kreditvergabe" ...

Takeaways:
Unverändert ist die Fähigkeit, Kreditrisiken effektiv zu managen, eine der wichtigsten Aufgaben für erfolgreiche Banken. Daher ist ein kompetentes Risikomanagement im Kredit- und Darlehensgeschäft für die gesamte Finanzstabilität von wesentlicher Bedeutung. Insbesondere Banken spüren den Druck, Kredit- und Darlehensentscheidungen schneller als je zuvor zu treffen. Angesichts der digitalen Revolution, ständig steigender Kundenerwartungen etc. müssen Banken härter arbeiten, um im sich wandelnden Finanzdienstleistungssektor wettbewerbsfähig zu bleiben.

Einige der wichtigsten Punkte, mit denen die Banken konfrontiert sind, wenn sie versuchen, auf die Digitalisierung in der Kreditrisiko- und Kreditvergabebranche zu reagieren, sind

• zunehmende Komplexität der Regulierung
• IT- und Datenbeschränkungen
• veraltete Kreditrisiko-Bewertungssysteme
• übermäßig lange Wartezeiten für Kredite
• eine konservative Kultur der Risikomanager

In der Phase der "strategischen Lösungskonzeption" sollten die Banken stets nach am Markt verfügbaren Möglichkeiten Ausschau halten und sich zwischen Make oder Kooperation entscheiden.
Vor allem Fintechs haben neue Ansätze entwickelt und können den etablierten Banken den notwendigen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

#fintreetontheroad auf dem IT-Strategiekongress in #Münster - das Motto "Strategie 2024" bildete den Rahmen für viele branchenübergreifende Vorträge und Diskussionen, die sich alle auf die Vorbereitung der #digitalen Zukunft konzentrierten.

Takeaways für den #Finanzdienstleistungssektor:

1. Es ist erstaunlich zu sehen, welchen technologischen Vorsprung die Industriesektoren im Hinblick auf die Digitalisierung gegenüber dem Finanzdienstleistungssektor haben. Für Banken und Versicherungen wird es immer wichtiger, über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen, bereits bewährte Ansätze zu adaptieren und damit die eigene digitale Transformation deutlich zu beschleunigen.
2. Im Segment des autonomen Fahrens zeigt z.B. die Automobilindustrie, wie der Einsatz künstlicher Intelligenz einen Wettbewerbsnachteil ausgleichen kann. Bislang wird das autonome Fahren über gefahrene Kilometer trainiert. Tesla hat in diesem Bereich aufgrund der Vielzahl der bisherigen Tests natürlich einen klaren Marktvorteil. Inzwischen können aber auch Daten über technische Simulationen erhoben werden. Experten schätzen, dass der derzeitige Wettbewerbsvorteil von TESLA bis Ende des Jahres wieder aufgeholt werden könnte.

Das zeigt, dass es nie zu spät ist, den Rückstand aufzuholen.

Vielen Dank an die IHK Nord Westfalen, das IT-Forum Nord Westfalen und münsterLAND.digital e.V. für diese Erkenntnisse.

Diese Woche beginnen wir unsere #finstreetontheroad-Serie in #Frankfurt: #betweenthetowers - Cloud Computing

In einer Podiumsdiskussion wurden die Vorteile und Risiken von schnellen und gleichzeitig kostengünstigen IT-Ressourcen aufgezeigt.

TAKEAWAYS:

Die Banken stehen unter großem Wettbewerbsdruck, sich für neue Technologien zu öffnen. Zwei der wichtigsten damit zusammenhängenden Themen sind Sicherheit und Skalierbarkeit.

Es besteht jedoch ein Spannungsfeld zwischen der Forderung, dass Daten die EU nicht verlassen dürfen, und der Tatsache, dass die größten Cloud-Computing-Anbieter (z.B. Hyperscaler) aus den USA und China kommen. Gleichzeitig investieren diese Unternehmen +USD 1,0 Milliarden, um die Cybersicherheit ihrer Produktlösungen auf dem neuesten Stand der Technik zu halten.

Können deutsche/europäische Anbieter konkurrieren und das gleiche Sicherheitsniveau anbieten?

Eine provokante Aussage: Deutschland und Europa haben den Anschluss verpasst. Ein deutscher Speicherort ist kein ausreichender USP und hat keinen direkten Einfluss auf die Datensicherheit.

Wir glauben, dass praktische Lösungen gefunden und umgesetzt werden müssen, da Datensicherheit und Datenschutz für uns Deutsche heilig sind - erste Beispiele sind da draußen: Die Deutsche Börse und Microsoft arbeiten bei der Prüfung zusammen.